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“三重一大”决策制度实施细则74516

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学*资料收集于网络,仅供参考 大用户管理处贯彻落实“三重一大”决策制度实施细 则 第一章 总 则 第一条 为贯彻落实科学发展观,进一步规范我处决策 行为,保证决策的科学化、民主化,提高决策水*,防范决 策风险,确保企业各项战略部署全面落实,根据电力集团公 学*资料 学*资料收集于网络,仅供参考 司党委、集团公司《关于落实“三重一大”决策制度的实施办 法》及有关要求,制订本细则。 第二条 本细则适用于本处室及处室所属各科室。 第三条 “三重一大”事项的决策必须遵循以下原则: (一)坚持依法决策。遵守国家法律法规、党内法规以 及企业相关规定,保证决策内容和程序合法合规。 (二)坚持科学决策。以科学发展观为指导,运用科学 方法,进行决策的前期调研论证和综合评估,有效防范决策 风险,增强决策的科学性,避免决策失误。 (三)坚持按权限决策。处党委会、职代会按各自的职 责和权限进行决策; (四)坚持民主决策。按照民主集中制原则,根据职责、 权限和议事规则,对“三重一大”事项进行民主决策。充分发 扬民主,按照少数服从多数的原则作出决策。对涉及职工群 众切身利益的重大事项,应当广泛听取职工群众的意见和建 议。 第二章 决策范围 第四条 公司 “三重一大”事项决策范围包括:重大事项 决 策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。 重大事项决策。主要指涉及企业改革发展稳定、重大经 营管理战略、关系职工切身利益,带有根本性、方向性、长 远性、全局性、战略性的重大事项。主要包括以下几个方面: 学*资料 学*资料收集于网络,仅供参考 (一)企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针 等重大战略决策事项; (二)资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、 利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益 等重大资产(产权)管理事项; (三)年度投资计划、生产经营计划、财务预算和决算、 业绩目标和企业年度工作报告;内部机构、岗位、定员设置 调整方案,重要改革方案和重要管理制度的制定、修改及废 除;利润分配方案;涉及重大责任事故、公共事件、重大突 发事件等重大生产经营管理事项; (四)业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度、各项 奖金分配、劳动保护和劳动保险缴纳、福利以及其它涉及职 工切身利益的重大事项; (五)支部党的思想建设、组织建设、作风建设、制度 建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署;思想政治工作、 精神文明建设、企业文化、群众工作方面的重要举措等重大 党建和思想政治工作事项; (六)我处重要信息披露、发布及维护企业稳定重大事 项; (八)需要提交局的审议决定的重大决策事项。 第五条 公司所属各单位“三重一大”事项决策范围包 括:涉及本单位施工生产、项目管理、安全质量、物资设备 管理、环境保护、党建工作、队伍管理、事关员工切身利益 的重大问题。 (一)本单位发展总体部署的相关制度、办法的制定与 学*资料 学*资料收集于网络,仅供参考 修订 1、总体规划方案; 2、各项管理制度、规定和办法,包括:安全、质量、 成本控制、设备物资管理、队伍建设、环境保护等。 (二)对项目施工生产计划、方案的制定与调整 3、施工生产总体计划、工程进度控制; 4、施工组织方案和变更、索赔措施; 5、年度预算、验工计价、竣工决算; 6、安全质量责任事故的防范措施及责任事故的处理。 (三)本单位党群工作方面的规定、办法的制定与修订 7、单位党组织工作责任目标及领导班子自身建设; 8、领导班子成员责任分工; 9、关键岗位人员的选聘; 10、党员干部的培养、教育、管理; 11、党风廉政建设工作中的重要问题; 12、工会、共青团组织工作中的重大问题; 13、参加公司党代会代表候选人的推荐; 14、上级单位表彰的先进典型的推荐。 (五)本单位相关经费的管控 15、本单位机械设备的报废处理,废旧物品的处理。 (六)其他: 16、各类事故的处理建议; 17、自然灾害、突发事件的应急预案; 18、本单位领导班子认为应当集体研究决定的其他重要 事项。 学*资料 学*资料收集于网络,仅供参考 第六条 建立“三重一大”决策事项报备、报批制度。大 用户管理处属各单位按照规定权限决策的事项应报局有关 部门备案。超越决策权限,需经总局审批的决策事项,必须 事先报告相关部门,经批准后方可执行。 第三章 决策形式 第七条 “三重一大”事项的决策方式,由党政主要负责 人协商确定。 第八条 大湖管理处所属各科室“三重一大”问题决策, 主要通过基层党委(支委)会议或领导班子会议的方式,经 集体研究讨论后做出决策。 其他“三重一大”事项的决策方式,由处长和党组织书记 协商确定。 第九条 领导班子讨论重要事项,应当进行表决,采 取口头、举手、无记名或记名投票等方式。根据会议内容由 党政主管领导决定表决方式。表决结果和表决方式应当记录 在案。 第四章 决策程序及规则 第十条 在履行决策准备程序时,涉及专业性、技术性、 法律性较强的“三重一大”事项,遵照公司有关规定执行。 第十一条 集体决策会议应遵循以下工作程序: (一)准备材料。决定提交会议审议的事项应当提交决 学*资料 学*资料收集于网络,仅供参考 策材料。决策材*ㄒ樘獠牧虾吐壑げ牧稀R樘獠牧* 决策备选方案及说明材料;论证材*ǖ鞑楸ǜ妗⒙壑て 估报告、合法性审查意见等。 (二)通知开会。会前应以书面形式向与会人员发出正 式通知。会议出席人数超过应出席人数的二分之一,会议表 决有效。在讨论重要干部任免事项时,必须有三分之二及以 上成员到会方可进行。 (三)充分讨论。参加会议人员应当在会前熟悉议题材 料,认真准备,会议应当安排足够时间进行讨论。参加会议 人员应充分发表意见,表明态度;主持会议的领导应当执行 末位表态制度,在参会人员未充分发表意见之前,不得发表 倾向性意见。集体决策的重大问题,必须严格按照会前确定 的议题进行,没有列入议题的“三重一大”决策问题,不得临 时动议。 (四)会议决定。集体决策事项,



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